7 способов разрушить бизнес

Из наблюдений за гибелью крупных холдингов

1.Посадите родственников, лучше своих детей, на ключевые посты компании: на должность коммерческого директора, на должность директора по перспективному развитию. В общем, чтобы у компании не было перспективного планирования и рухнули продажи.

Для вас ваши кровиночки самые лучшие, самые умные и красивые. И если они закончили престижный университет на платной основе, школу МБА, это еще ничего не говорит об их хватке. Они не барахтались, не соревновались, у них не было необходимости развивать свои мозги, так и ваш бизнес не сможет бороться с конкурентами.

2. Позвольте своей жене вмешиваться в дела компании мимоходом, по пути в бутики, строить всех, кто попался ей по дороге, непрерывно трезвонить вам во время совещаний.


3. Соберите вокруг себя близкий круг подхалимов и прихлебателей, которые будут работать по принципу "после меня – хоть потоп, а у меня дети". А всех, кто посмеет вас расстроить плохими новостями – увольняйте! И правду о реальном положении дел в компании вы никогда не узнаете, пока не окажетесь банкротом.

4. Рабочих лошадок, которые будут пытаться вытянуть ваш бизнес, не замечайте, не поощряйте, не позволяйте им развиваться как специалистам, не отпускайте их на выставки и конференции и ни в коем случае не показывайте им, насколько они ценны для дела. Не дай бог начнут требовать повышения зарплаты и отпуск.

5. Всю прибыль спускайте на новые машины, дорогие курорты, ремонты офисов, перекачивайте в оффшоры. Ни в коем случае не вкладывайте деньги в новое оборудование и технологии.

6. Регулярно проводите совещания, на которых будет только один оратор – вы. Все равно все остальные ничего умного вам не скажут.

7. Все руководители в компании должны иметь замов – дебилов, чтобы не допустить конкуренции и возможности замены. При этом они должны следить, чтобы в их подразделениях, не появилось ярких личностей со своим мнением.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.